Thử việc là quá trình mà gần như ai cũng phải trải qua ít nhất một lần, vượt qua thời gian thử việc luôn rất khó khăn và cần nhiều sự cố gắng. Tuy nhiên, không phải ai cũng năm bắt được những điểm mà người sử dụng lao động đánh giá nhân sự thử việc.

Trong bài viết hôm nay, chúng tôi sẽ cung cấp tới quý bạn đọc một số nội dung liên quan tới vấn đề: Mẫu phiếu đánh giá thử việc.

Thời gian thử việc là gì?

Thời gian thử việc là khoảng thời gian tuy không quá dài nhưng lại là cơ hội cho phép cả ứng viên và nhà tuyển dụng nhìn rõ hơn về nhau. Thông thường, ứng viên sẽ được thử việc từ 01 đến 02 tháng để làm quen với môi trường làm việc tại doanh nghiệp và trải nghiệm công việc thực tế.

Ứng viên thể hiện tốt trong giai đoạn thử việc thì nhà tuyển dụng có thể hoàn toàn yên tâm về ứng viên mà mình đã tuyển dụng. Mặt khác, về phía ứng viên, giai đoạn thử việc là cơ hội để ứng viên kiểm chứng xem thực tế doanh nghiệp có giống như những gì mà nhà tuyển dụng đã giới thiệu tới ứng viên hay không.

Tại sao doanh nghiệp cần đánh giá nhân viên sau thử việc?

Đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc là một phần quan trọng trong quá trình quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Dưới đây là một số lý do tại sao đánh giá nhân viên sau thử việc là cần thiết:

– Xác định năng lực và khả năng phát triển: Đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về năng lực và khả năng phát triển của nhân viên. Kết quả đánh giá này sẽ cho phép các nhà quản lý xác định xem liệu nhân viên đó có phù hợp với công việc và với nhu cầu của doanh nghiệp hay không.

– Xác định việc cần cải thiện: Khi đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc, các nhà quản lý có thể xác định được điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên. Điều này giúp các nhà quản lý có thể đưa ra phương án cải thiện cho nhân viên, để nhân viên có thể phát triển tốt hơn trong công việc của mình.

– Quyết định về tương lai của nhân viên: Kết quả đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc có thể được sử dụng để quyết định về tương lai của nhân viên đó trong doanh nghiệp. Nếu nhân viên có năng lực và phù hợp với công việc, doanh nghiệp có thể quyết định giữ chân nhân viên và cung cấp cho anh ta/thuật một khối lương tốt hơn. Nếu nhân viên không phù hợp với công việc, doanh nghiệp có thể tìm kiếm nhân viên khác hoặc cung cấp phương án khác cho nhân viên.

Tóm lại, đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc là một phần quan trọng trong việc quản lý nhân sự của doanh nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về năng lực và khả năng phát triển của nhân viên, đồng thời giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định đúng đắn về tương lai của nhân viên trong doanh nghiệp.

Quy trình đánh giá sau thời gian thử việc

Sau khi người lao động hết thời gian thử việc, sẽ cần một bản đánh giá nhân viên đó trong thời gian thử việc của quản lý trực tiếp, gửi về phòng hành chính và giám đốc để ra quyết định có ký tiếp hợp đồng chính thức hay không. Cụ thể quy trình đánh giá sau thời gian thử việc có thể hình dung như sau:

– Hết thử việc quản lý trực tiếp sẽ xem xét đánh giá lại quá trình thử việc của nhân viên để đề xuất có ký hợp đồng chính thức hay không.

– Quản lý gửi bản đánh giá gửi bộ phận nhân sự.

– Bộ phân nhân sự tổng kết xin ý kiến lãnh đạo.

– Nhân sự làm hợp đồng và chuyển cho quản lý trực tiếp.

– Quản lý trực tiếp trao đổi với nhân viên và cho ký Hợp đồng nếu hai bên đồng ý tiếp tục làm việc với nhau.

Các hình thức đánh giá thử việc hiện nay

Có ba loại đánh giá thử việc hiện nay, cụ thể:

Thứ nhất:Hình thức điền bảng khảo sát

– Phương pháp này được thực hiện bằng một phiếu/bảng khảo sát dành cho dưới dạng điền thông tin dành cho cả nhân viên và người lãnh đạo.

– Bằng việc đánh giá các yếu tố như khối lượng công việc, chất lượng công việc, tinh thần thái độ, mức độ thực hiện nội quy của nhân viên mới trên thang điểm các trọng số, nhà lãnh đạo sẽ thấy được phần thể hiện của nhân viên với điểm số cuối cùng.

– Nhân viên cũng tự đánh giá được các tiêu chí mang họ đã thực hiện được ngay tại phiếu khảo sát này.

Thứ hai:Hình thức phỏng vấn

– Đánh giá nhân viên bằng hình thức phỏng vấn giúp nhà tuyển dụng dễ dàng đào sâu và tìm hiểu tính cách của nhân viên hơn. Nhịp điệu của phỏng vấn cũng mượt mà, tự nhiên và thoải mái hơn.

– Kết quả thu được từ hình thức này có thể kém khách quan hơn hình thức điền form/bảng đánh giá do ảnh hưởng bởi ý kiến chủ quan của người phỏng vấn.

– Tùy vào sự kinh hoạt của doanh nghiệp, đôi khi để có được ưu điểm của hai hình thức, nhà lãnh đạo hoàn toàn có thể áp dụng cả hai: Vừa để nhân viên hoàn thành review form vừa thực hiện phỏng vấn.

Thứ ba:Sử dụng bài test năng lực

– Sử dụng các bài test online năng lực đầu vào là yếu tố không thể thiếu trong quá trình tuyển dụng đầu vào cảu các doanh nghiệp lớn.

– Ở nước ta việc sử dụng giải pháp test online hay các bài kiểm tra năng lực ngày càng trở nên phổ biến. Doanh nghiệp có thể ứng dụng các bài kiểm tra này để có thể đánh giá trí thông minh IQ, EQ, tính cách hay đặc điểm của ứng viên.

– Nhà tuyển dụng có thể tìm kiếm các bài Test năng lực trên các nền tảng đánh giá nhân sự, nền tảng google cung cấp rất nhiều đường link giúp doanh nghiệp số hóa quy trình tuyển dụng:

+ Rút ngắn và tiết kiệm thời gian tuyển dụng.

+ Đồng bộ hóa quá trình tuyển dụng.

+ Đánh giá toàn diện các khía cạnh tư duy của nhân viên thử việc.

+ Cung cấp thêm thông tin cho ứng viên.

+ Giúp nhà tuyển dụng tạo nguồn ứng viên tiềm năng.

>>>>> Tham khảo: Mẫu phiếu đánh giá phân loại viên chức

Mẫu phiếu đánh giá thử việc

Quý vị có thể tham khảo mẫu phiếu đánh giá thử việc dưới đây:

Tải (download) Mẫu phiếu đánh giá thử việc

Như vậy, Mẫu phiếu đánh giá thử việc đã được chúng tôi trình bày trong bài viết phía trên. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng trình bày một số quy trình cũng như phương thức đánh giá nhân sự thử việc hiện nay.

>>>>>> Tham khảo: Mẫu phiếu thu